“没想清楚也要先入局圈地”,短视频、电商平台争相涌入 电竞行业正呈现出这些新趋势……

时间:2023-07-22 11:41:44 来源:电竞网

超1000个座位的场馆里,炫酷的灯光下,面对屏幕上激烈的赛况,粉丝们为各自战队呐喊的声音此起彼伏。

两天前,在苏州太湖新城快手电竞馆中,一场2023KPL夏季赛正在激烈展开。而承接这场赛事的场馆,坐落于苏州市域太湖边上,总投资1.3亿元、总用地面积8205.6平方米,是2023KPL夏季赛新增的三座俱乐部主场之一。

今年以来,线下电竞赛事正爆发出更大的市场需求和潜力。各个城市、各大平台、各路资本再次纷纷涌进电竞产业,试图占得一席之地。

“B站、抖音、斗鱼、虎牙、微博、京东等众多平台争相入局,甚至也有一些地产公司进入。未必整个行业的入局者都已经是想清楚的,但大家都是先入局占位置,这是行业目前明显的状态之一。”快手电竞负责人杨帆在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言。

杨帆并不否认电竞产业庞大的增长潜力,但他也强调,如果不解决商业模式、赛事版权竞争等核心问题,把行业蛋糕做大,电竞或许就只能是个“风口”。

瞄准Z世代电竞消费力各平台加码电竞赛道

苏州太湖新城快手电竞馆正式落地运营,是短视频头部平台快手继收购电竞战队后,在游戏电竞生态布局上再落一子。

“电竞馆的落地和运营,对快手电竞乃至整个快手都是新挑战。”杨帆坦言,擅长做线上流量变现的快手。此前很少有线下载体的实体运营,同时由于受疫情影响,过去三年电竞线下赛事基本处于停滞状态,对整个行业大型线下场馆的落地和运营,也有了新要求。

新业务意味着一切都是摸着石头过河。“说实话,在赚钱这件事情上我还是有些担忧。”杨帆告诉记者,无论是线下载体还是电竞俱乐部业务,目前行业并没有清晰、成熟的商业模式。

在杨帆看来,1.3亿元的场馆总体投资,如果单靠赛事售票把这个钱赚回来是很难的。他算了一笔账,每场比赛卖票1000张,假设一年有200天可以卖票,一年也不过是数百万的收入量级。

“对于场馆运营,羊毛不一定要出在羊身上。我们更看重的是,能为当地带来十万甚至二十万的具有强消费力的年轻群体,从而提升整个区域经济价值。从平台角度来看,主场业务更多的是帮助我们去建立和Z世代电竞核心消费人群的直接连接,产生更深层次联系,进一步丰富快手内容生态。”杨帆表示。

“至少保证整体业务盈亏平衡,实现长线运营”,是杨帆当下对快手电竞的规划和期望。他举例,比如场馆的业务,可能在某一个阶段做某些赛事或许是赔钱的,但另外一些赛事又是比较挣钱的,在全年经营或者更长效的经营中保证整个主场的业务健康运转。

他观察到,整个行业需要探索更长效健康的商业模式,如果都在亏钱,不能保证背后的资本、平台一直会为这个行业买单。

入局“圈地”加剧竞争资本既期待又审慎

距离第19届杭州亚运会开幕已经不足70天,“电竞入亚”正掀起新一轮“风口”。

《2022年中国电竞产业报告》显示,2022年,我国电竞用户规模约4.88亿人,国内电竞产业收入为1445.03亿元,发展潜力巨大。庞大的吸金力之驱使下,短视频、电商平台、地产大佬纷纷涌入电竞行业。

“各大平台资本涌入电竞产业,每一家可能最终的目标都不太一样,比如某些电商平台的战队,可能更多的在于和该电商平台的数码3C以及电子消费品类的紧密结合;还有一些俱乐部背后是偏地产的资本,可能看重的是地标的打造,对自己本身产业上下游的联动影响等。”杨帆分析。

在他看来,未必整个行业的入局者都已经想清楚如何做,但每个人都是先入局占位置,整个行业的竞争比之前更加激烈。

曾一度陷入停滞的线下赛事让火热的电竞有了短暂的“沉寂”。如今,当电竞再次成为市场关注的焦点时,杨帆认为,电竞行业正呈现出资本化、全民化、规范化、跨行业合作的新趋势。

“电竞其实与传统体育有些类似,运营好又赚钱其实非常难,背后一定有资本和平台起作用。同时,电竞的很多商业模式、收益是在别处的,因此要长远地走下去,平台化和资本化一定是一大趋势。”杨帆认为。

另一方面,随着亚运会的临近。从游戏厂商到赛事联盟再到各家俱乐部、赛事主播等,应该不断向传统竞技体育靠近,呈现健康化和规范化趋势,真正体现出电竞的竞技,而不仅仅是娱乐化方向。

作为有着巨大潜力的新兴体育产业,电竞产业毫无疑问有着巨大的增长潜力,被众多资本视为有投资价值的赛道。在杨帆的感受中,资本对电竞赛道有期待,但同时也比较审慎,仍然会关注商业回报价值。

“电竞被资本或者平台青睐,最核心的还是在于背后的用户群体,他们代表的是未来的消费主力。”杨帆同时分析道,但如果不解决商业模式、赛事版权竞争等核心问题,不把行业蛋糕做大,电竞行业或许就真的只能是个“风口”。

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