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反复跳票的三体，终于要来了，这似乎是B站的一场冲喜。
12月6日，B站传出裁员消息，并在微博登上热搜。微博职场大V王落北整理此次B站裁员情况称，B站主站、漫画、直播等部门都在裁员范围内，裁员赔偿为N+2以及年假2倍。
对此，B站给各路媒体的回复也很统一、标准和没内容：近期有部分业务调整,因此伴随人员调整,但并无大规模裁员。
事实上，这一切早有预兆。
11月29日的B站三季度财报电话会上，B站董事长兼CEO陈睿透露了一个消息：会优化组织结构“去肥增瘦”。这部分的调整在今年内会完成，效果在明年的第一季度能看到。
此外，今年3月份，B站第一次提出在2024年实现盈亏平衡的目标，此后B站CEO陈睿反复在公开场合强调这一目标。“减亏已成为公司最重要的工作之一，也是我亲自在盯的工作。”
本轮电话会议中，B站CEO陈睿再次表示，这个目标不会有变化。
B站怎么了？
对此，《第一财经》记者刘晓洁和书乐进行了一番交流，贫道以为：
回归玩游戏的B站，肯定要减肥增肌，这就是套路。
11月中旬，B站对游戏业务团队的汇报线作出调整，由陈睿亲自接手，原高级副总裁张峰不再负责。11月19日凌晨，张峰在朋友圈表示：“人总有离别，相逢的人会再相逢。”
作为B站创始人、CEO的陈睿，亲自下场“玩游戏”，意味着B站上市以来“去游戏化”战略的重大转向。
重点通过游戏来输血，正在成为B站的核心任务。
反之如直播等业务，尽管目前表现尚可，但缺乏和抖音、快手对战的核心竞争力和商业变现空间，难以持久。
在B站二次元粉丝和游戏核心玩家画像高度重合的当下，聚焦一点进行突破、待实力充沛后再重启诸如直播、漫画等领域。或许更为合适。
于是乎，上述领域进入裁员范围，也就顺理成章了。
只是，B站如此原地大拱桥式转身，也会带来许多问题。
表面上，二次元用户的属性和游戏玩家高度接近，二次元衍生游戏，才是B站破壁的方向。连奈飞都已经目标游戏营收布局，B站没必要为了一些舆论而端着。
只不过，B站上市之基的游戏业务，在去游戏化战略实施后，就变得很尴尬。
财报显示，游戏收入占比从2018年的约七成一路下降至如今的不到三成。同时，游戏收入增速也放缓。在今年二季度中，游戏业务则成了唯一营收同比下滑的板块。
对此，陈睿的自我总结是，过去两年B站游戏业务发展不及预期，主要原因是在游戏自研上走了弯路。“我们的自研游戏铺得太开，多个团队同时在多个方向探索，结果就是浅尝辄止，贪多但无果。”
可事实上，是由于去游戏化让B站二次元游戏从领风气之先，变成落后者，尤其是在《原神》引爆二次元游戏之后，这个问题更加突出。
失去了二次元游戏的锐度，B站游戏和自身用户的结合点就变得很弱。
同时，B站也有自己的问题，即自研上一直都有瓶颈。
这或许是小破站自己的“人设”种下的因：一个流媒体平台，在自研上缺少技术和创意支撑。无论是在游戏研发还是国漫推动上，都在理念上过于放任自流，缺乏整体操盘的动力。
重新玩游戏、人员大调整，就能改变命运吗？
或许，B站自己也没底。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人
