对于战略与战术小编曾经分析，战略相对为阴性，因为要在时间更长的维度上才能够感受到期力量，而战术可能会更加具体，通常会在短时间内就能够看到效果。。这里的时间长短往往很难区分，没有一个具体的时间，在感受阴阳属性的时候，就特别能够有感触，如果是时间很多，则需要关注客观环境，如果时间很长，就要考虑能否落地。老子在道德经上说的，反者道之动大概就是这个道理。虽然小编经常强调有阴阳属性相互印证，但是我们也要强调阴阳和谐，阴阳相互吸引，在管理过程中，有的时候特别能够感受到异性相吸的道理。
当然我们制定战略的时候，其中有部分是经过经验或者分析所制定出。但是有的人可能单纯是感觉，懂得道学的人自然会明白直觉的重要性，但是有的人不会如此认为，而且现实生活之中，也确实有部分感觉就是想当然，根本就是不靠谱，所以战略在实际执行的时候，一定要分析到具体战术之中，来看看这样的战略是否能够得到有效执行。
而执行这些战略的自然就是每个人，将每个战略分解到具体到战术过程中。自然就是岗位职责，是否完成岗位职责就是综合考评的一部分，如果能够岗位职责中所规定的内容，就如同下围棋一样，每个部分都能够顺利完成，最终企业这个战略都能够实现。
